Открытый ассессмент по управленческим компетенциям

Что получает компания, если направляет своего сотрудника на открытый ассессмент-центр:

• Объективную и комплексную информацию о потенциале сотрудника (которую можно в дальнейшем использовать при принятии решений о развитии и обучении сотрудников, при принятии кадровых решений);
• Независимую экспертную оценку индивидуальной эффективности сотрудника;
• Возможность составления плана построения карьеры для ключевого сотрудника;
• Информацию для составления индивидуальной программы развития управленческих компетенций сотрудника;
• Оценку компетенций на входе/выходе в программах развития (например, при прохождении им длительных программ обучения руководителей и т.п.).

Что получает участник открытого ассессмент центра:

• Объективную оценку со стороны профессиональных независимых экспертов;
• Возможность понять свои сильные и слабые стороны как руководителя;
• Грамотные рекомендации для дальнейшего развития своих компетенций;
• Возможность пройти оценку в безопасной среде, когда результаты не влияют на будущую карьеру;
• Возможность обосновать желание пройти обучение для развития актуальных компетенций;
• Характеристику, составленную независимыми экспертами, которую можно использовать как рекомендацию при устройстве на работу, для обоснования карьерных перемещений.

В открытом ассессмент-центре могут принимать участие как уже состоявшиеся руководители, так и те, кто пока ещё думает о карьере или рассматривается как кандидат на вакантную должность.

Оцениваемые компетенции:

• Системное мышление (навыки анализа, планирование и прогнозирование).
• Коммуникативная компетентность (построение отношений, разрешение конфликтов, умение убеждать).
• Управление исполнением (постановка задач и делегирование, контроль исполнения, мотивация).
• Лидерство (ориентация на сотрудничество, нацеленность на результат, харизматичность).

Как проходит ассессмент-центр?

Участникам предлагаются различные задания, моделирующие деятельность руководителя. Это тестовые задания, ролевые игры, групповые обсуждения, индивидуальные упражнения. В процессе работы за участниками наблюдают эксперты, собирающие информацию об участниках.

По окончании открытого ассессмент-центра участники получают:

• Подробную структурированную характеристику;
• Описание зон развития;
• Рекомендации по дальнейшему развитию компетенций;
• Устную обратную связь от эксперта.